谨以此文，国电献给掌上明珠家具以及众多像掌上明珠家具一样，在研发设计上苦苦探索的家具企业。
【主持人】非常感谢秘书长为我们作这么精彩的演讲，南自年净下面有请黄伟业会长为我们讲解《中国家具产业未来十年的发展趋势》，有请黄会长。这是将需求转化为设计条件的三部曲，利同第一个是先看基本需求，利同比如说要便于移动，就这么一个东西，我们设计的时候怎么设计？先不是设计，先把它变成设计的必要条件。
一旦有了定制服务人家卖100块你卖200块都有可能，比预因为能够量身订做。我们来看一下商业模式首先要确定我们自身企业的优势在哪里，国电我们的竞争战略是用什么样的战略来竞争，国电我们是用低价的是用体验、还是靠服务、还是靠其他，要根据你企业自身的特点来确定它。南自年净所以我们说这个竞争的模式也会发生一种变化。
企业需要什么呢？实际上现在越来越多的企业意识到一个问题，利同产品到底能不能好卖，利同我的市场网络怎么样扩大并不完全取决于产品的本身，并不完全取决于包装或者是终端，他需要是综合的。过程，比预一个是设计过程，一个是知识管理的过程，这个方面由于时间的关系我们也不能展开，光是设计的管理我们专门要有一个半天时间才能说清楚。
第二个就是把结构调整过来，国电叫调结构。
从工业装备水平和工艺，南自年净你看你装备不够你工艺想达到什么样的程度很难，因为手工确实很难控制。大到庭院桌椅、利同伞具，小至庭院灯具、花架、园艺工具，抓住细分需求，产品有创新、差异化、技术壁垒的庭院用品厂商长期来看更具核心竞争优势。
种植花草，比预自己动手布置庭院成了不少家庭居家的消遣的方式。别致的园艺、国电舒适的庭院小憩和热闹的烧烤派对创造了人们对另一种生活的想象。
风口下的产业现状当前，南自年净我国庭院用品产业基础设施完善，行业的上中下游形成了各种各样的聚合优势，产业带供应链优势显著。不过，利同近两年随着海外庭院消费井喷，更多厂商开始加入这一赛道，同质化竞争和价格战更激烈，产品创新设计和精细加工变得愈发重要。
